公司在商業模式上正在實施“制造+服務”經營模式戰略轉型。一方面與制造產業集群中龍頭企業建立長期合作關系,為其提供具有自主知識產權的浸滲補漏和氣密測漏等專業設備,并進一步開展“工業機器人”等新興技術設備合作;另一方面為制造產業集群配套企業提供專業浸滲服務,憑借企業多年浸滲設備制造經驗和成熟浸滲工藝技術,采用自主設計制造的全自動真空浸滲設備及先進的進口浸滲膠,為客戶提供高品質、快速的浸滲補漏加工處理,降低制造產業集群配套企業制造成本,形成規?;B服務產能,推進產業鏈有效協作與整合,建立新型生產服務型制造模式,實現配套企業與公司服務加工的合作共贏。

為適應“制造+服務”經營模式戰略轉型,公司推進企業啞鈴型組織結構改革,把企業經營管理的重點放在強化科研開發、市場營銷、內部管理三個“平臺”,抓科研開發確立優勢地位、抓市場銷售形成規模效益、抓內部管理降本增效,優化資源配置、提高運營效率,構建新型生產服務型制造,全面提升企業創新能力和服務能力。

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